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冷鏈熱度持續(xù)高漲,蘇寧預(yù)計2022冷鏈倉儲超100萬平方,能否彎道超車?

來源: 中國物流網(wǎng)閱讀: 02019-08-09 09:52:34
(圖片來源:壹圖網(wǎng))經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 陳秋 經(jīng)過近幾年的發(fā)展,包括物流、電商等眾多參與者在談?wù)撝腔畚锪鳌o人倉的發(fā)展,未來趨勢以及市場潛力,已不僅僅停留在概念階段,而是更深一步
 

(圖片來源:壹圖網(wǎng))

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 陳秋 經(jīng)過近幾年的發(fā)展,包括物流、電商等眾多參與者在談?wù)撝腔畚锪?、無人倉的發(fā)展,未來趨勢以及市場潛力,已不僅僅停留在概念階段,而是更深一步落實到實處。

而隨著電商延伸至生鮮領(lǐng)域,以及物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展,冷鏈物流熱度持續(xù)高漲,不少巨頭公司動作頻頻,如順豐與美國物流公司夏暉成立冷鏈物流合資公司、京東物流與中國國際貨運航空建設(shè)冷鏈物流體系、阿里冷鏈布局加入馴鹿冷鏈。

同時,政府層面對于冷鏈物流的發(fā)展,在近年來的支持力度也是不斷加大,今年7月30日,在中共中央政治局會議中,要求城鄉(xiāng)冷鏈物流設(shè)施建設(shè)等補短板工程,加快推進(jìn)信息網(wǎng)絡(luò)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

而蘇寧物流距今已開放三年,蘇寧物流執(zhí)行總裁姚凱8月5日在物流合作伙伴大會現(xiàn)場,立下了近幾年要完成的目標(biāo):2020年,完成2000萬平倉儲面積建設(shè)。目前蘇寧物流倉儲網(wǎng)絡(luò)達(dá)1090萬平方米,已是中國零售行業(yè)最大的自建物流平臺,

而另一目標(biāo)在冷鏈方面,預(yù)計到2022年,交付冷鏈倉儲面積將超過100余萬平方,蘇寧將打造全球零售行業(yè)最大的冷鏈倉儲服務(wù)商。目前蘇寧正在北京、上海、廣州、深圳等30城建設(shè)和籌備建設(shè)冷鏈倉。

可見,冷鏈物流是蘇寧重點發(fā)力之處。從市場來看,近幾年,零售形態(tài)正經(jīng)歷著快速的變革,即時配、自提、冷鏈等快遞新業(yè)態(tài),正從萌芽狀態(tài)形成規(guī)?;l(fā)展。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2020年冷鏈物流市場規(guī)模將達(dá)到4698億元,年復(fù)合增長率達(dá)到25%。

姚凱透露蘇寧的一組數(shù)據(jù),過去幾年,其生鮮部、物流部模式創(chuàng)新,如談到前置倉、即時配等模式,在全國領(lǐng)域增速很快,今年上半年,整體增速達(dá)到30%。

其實生鮮業(yè)務(wù)并非蘇寧優(yōu)勢,其以3C、大家電為主導(dǎo),而著力生鮮冷鏈這個領(lǐng)域,也是蘇寧為了實現(xiàn)彎道超車。

其實,早在2014年蘇寧就開始布局,陸續(xù)完成了8+46的大小件倉網(wǎng)布局、全國末端配送入戶網(wǎng)絡(luò)的搭建,完成基礎(chǔ)設(shè)施階段布局;2017年,蘇寧物流收購天天快遞;2018年在全國投入46座冷鏈倉、入局即時配,完成生態(tài)布局。

而今年是蘇寧物流開放進(jìn)入第五個年頭,其構(gòu)建起倉配、快遞、快運、冷鏈、跨境、即時配、售后七大產(chǎn)品體系。通過搭建科技和效率驅(qū)動物流基礎(chǔ)設(shè)施平臺,以數(shù)字化+供應(yīng)鏈全鏈路輸出。

“科技能力和基礎(chǔ)設(shè)施平臺是蘇寧物流開放戰(zhàn)略的兩大核心引擎。”姚凱強調(diào)。而提到2017年蘇寧物流收購天天快遞,他透露,實際上對于天天快遞這樣一個快遞行業(yè)模式,我們解決了從多點到多點的全國性網(wǎng)絡(luò)。截至2019年6月底,蘇寧物流及天天快遞擁有倉儲及相關(guān)配套總面積達(dá)1090萬平方米,到2020年,倉儲面積預(yù)計達(dá)到2000萬平方米,形成“區(qū)域中心倉群+前行倉群+前置倉群”三級網(wǎng)絡(luò)布局。在末端方面,明年目標(biāo)突破10萬,以快遞點+自提點+小店+幫客等多元形式融合。

此外,姚凱對物流行業(yè)有著深刻的體悟,他總結(jié),起初階段是要運營制勝,物流企業(yè)能提供好的運營管理,才能在很長一段時間里處于行業(yè)鞏固的地位。而后經(jīng)過零售的快速發(fā)展,大家都開始談商流的重要性,很多物流企業(yè)都希望往上走和商流有更好的結(jié)合,所以很多做零售的企業(yè)也會想,我們能不能去往下走,將服務(wù)范圍,參與長度加長。“而這個時代我們叫做商流驅(qū)動時代。”

而整個競爭過程當(dāng)中必須要面對的一個現(xiàn)狀是物流會變成基礎(chǔ)設(shè)施,物流的資源也會變得越來越稀缺。未來比拼的是誰能夠去掌握核心的資源、在過程中能夠迭代出優(yōu)質(zhì)的、成本更低服務(wù)產(chǎn)品。

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